課程名稱:重慶管理領導力培訓課程
適合對象:
上課形式:小班授課,實戰演練
課程效果:
課程費用:點擊咨詢
上課地址:全國,重慶,成都,北京,上海,廣州,深圳
管理領導力精要課程:
沒有天生的領導者,領導力源于后天的修煉和實踐
關于領導力的培養,中國企業強調領導藝術,結果成功是少數人;西方企業強調的是領導體系的建立,最終培養了大批的領導者.這正是跨國公司大面積復制人才的秘訣。
商業王國里,有成千上萬的領導者。他們當中只有極少數人能夠走向優秀或卓越,超過80%的領導者流于平庸或失敗。這一現實直接決定了98%的企業長不大,80%的企業英年早逝!
領導力=組織績效!一只獅子率領的羊群遠遠勝過一只羊率領的獅群,關鍵人物對于企業所起的作用是無庸質疑的。那么,在組織中起關鍵作用的“帶頭人”如何才能塑造自己超凡的領導力?
本管理課程將致力于分享卓越領導力提升的最佳實踐:
1、觀念先行:變“管”為“導”
2、卓越領導的基因
3、領導能力辭典----領導能力結構的奧秘
4、領導權術——和的“不同”
5、錄像分析:兩種不同的領導行為
6、參訓者的領導風格測試、診斷和建議
7、工具分享:情境領導模型的分析和運用
8、案例分析:為什么業務能力強的人卻慘敗于管理崗位?
9、如何成為一名“教練式領導”?
10、領導者的激勵手段
11、授權流程——放手又放心的藝術
本管理培訓課程將幫助你提升高績效領導者所必需的5項核心能力
1、診斷能力:確定跟隨者的發展層次
2、統馭能力:彈性使用四種不同的領導方法
3、教練能力:提升下屬的生產力
4、激勵能力:激發下屬的工作意愿
5、授權能力:四步驟授權方法
重慶管理課程大綱:
第一單元 領導力提升的三個渠道
1、未來的領導者,領導力提升的三個渠道
2、領導者的三種能力結構,領導辭典分享
3、未來領導者的9種突破性思維
4、如何用權力造就你的影響力
5、提高領導績效的三個關鍵因素
第二單元:領導風格的測試、解答和分析
1、衡量員工發展層次的兩把尺子,員工發展的四個層次,錄像分析:診斷員工的發展層次
2、員工的發展層次會固定不變嗎?
3、問卷測試:領導風格的自我診斷
4、兩種不同的領導行為,四種不同的領導風格
5、情境領導模型,領導風格測試與診斷:如何改進我們的領導風格?權變領導的陷阱,彈性領導風格運用的5個建議
6、案例研究:領導風格的選擇
第三單元 教練能力:造就精英下屬!
1、教練是什么?教練的四大職能
2、為什么要教練下屬?從學習型領導到學習型組織,讓下屬稱呼你為“教練”!
3、行為改進的三個要素、員工訓練系統的建立
4、訓練四步曲、案例研討,教練的核心能力和特征
第四單元 激勵能力:給員工裝上發動機
1、激勵信號:員工們怎么啦?
2、什么是激勵?激勵中常見的錯誤
3、關注下屬的工作動力
4、激勵的循環圖、金錢是重要的激勵因素嗎?
5、不同層級領導者的需求排序
6、激勵菜譜分享:10種激勵策略及案例分享
7、激勵的BEST策略、激勵的四項基本原則
第五單元 授權能力:放手又放心的藝術!
1、授權是委派任務,還是交出權力?領導者,你為什么不授權?授權有什么益處?授權的風險,影響授權的權變因素,授權四步驟
2、授權中的控制技巧,授權的藝術:學會放風箏
3、蝴蝶的啟示,開辟授權之路!
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