管理領導力精要課程：

沒有天生的領導者，領導力源于后天的修煉和實踐

關于領導力的培養,中國企業強調領導藝術,結果成功是少數人;西方企業強調的是領導體系的建立,最終培養了大批的領導者.這正是跨國公司大面積復制人才的秘訣。

商業王國里，有成千上萬的領導者。他們當中只有極少數人能夠走向優秀或卓越，超過80%的領導者流于平庸或失敗。這一現實直接決定了98%的企業長不大，80%的企業英年早逝！

領導力=組織績效！一只獅子率領的羊群遠遠勝過一只羊率領的獅群，關鍵人物對于企業所起的作用是無庸質疑的。那么，在組織中起關鍵作用的“帶頭人”如何才能塑造自己超凡的領導力？

本管理課程將致力于分享卓越領導力提升的最佳實踐：

1、觀念先行：變“管”為“導”

2、卓越領導的基因

3、領導能力辭典----領導能力結構的奧秘

4、領導權術——和的“不同”

5、錄像分析：兩種不同的領導行為

6、參訓者的領導風格測試、診斷和建議

7、工具分享：情境領導模型的分析和運用

8、案例分析：為什么業務能力強的人卻慘敗于管理崗位？

9、如何成為一名“教練式領導”？

10、領導者的激勵手段

11、授權流程——放手又放心的藝術

本管理培訓課程將幫助你提升高績效領導者所必需的5項核心能力

1、診斷能力：確定跟隨者的發展層次

2、統馭能力：彈性使用四種不同的領導方法

3、教練能力：提升下屬的生產力

4、激勵能力：激發下屬的工作意愿

5、授權能力：四步驟授權方法

重慶管理課程大綱：

第一單元 領導力提升的三個渠道

1、未來的領導者，領導力提升的三個渠道

2、領導者的三種能力結構，領導辭典分享

3、未來領導者的9種突破性思維

4、如何用權力造就你的影響力

5、提高領導績效的三個關鍵因素

第二單元：領導風格的測試、解答和分析

1、衡量員工發展層次的兩把尺子，員工發展的四個層次，錄像分析：診斷員工的發展層次

2、員工的發展層次會固定不變嗎？

3、問卷測試：領導風格的自我診斷

4、兩種不同的領導行為，四種不同的領導風格

5、情境領導模型，領導風格測試與診斷：如何改進我們的領導風格？權變領導的陷阱，彈性領導風格運用的5個建議

6、案例研究：領導風格的選擇

第三單元 教練能力：造就精英下屬！

1、教練是什么？教練的四大職能

2、為什么要教練下屬？從學習型領導到學習型組織，讓下屬稱呼你為“教練”！

3、行為改進的三個要素、員工訓練系統的建立

4、訓練四步曲、案例研討，教練的核心能力和特征

第四單元 激勵能力：給員工裝上發動機

1、激勵信號：員工們怎么啦？

2、什么是激勵？激勵中常見的錯誤

3、關注下屬的工作動力

4、激勵的循環圖、金錢是重要的激勵因素嗎？

5、不同層級領導者的需求排序

6、激勵菜譜分享：10種激勵策略及案例分享

7、激勵的BEST策略、激勵的四項基本原則

第五單元 授權能力：放手又放心的藝術！

1、授權是委派任務，還是交出權力？領導者，你為什么不授權？授權有什么益處？授權的風險，影響授權的權變因素，授權四步驟

2、授權中的控制技巧，授權的藝術：學會放風箏

3、蝴蝶的啟示，開辟授權之路！

以上就是口才培訓課程的全部內容介紹，如需了解更多的演講口才培訓班、課程、價格、試聽等信息，也可以點擊進入演講口才 相關頻道，定制專屬課程，開始您的學習之旅。