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管理培訓班分享 解決組織能力和戰略發展問題

發布時間:2018-11-22 10:42  點擊量:


重慶管理培訓課程分享:解決組織能力和戰略發展問題

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所有的管理培訓都是為了把山頭攻下來。人才結構,人才培養,包括招聘,都要想這樣一些問題:如果要攻下這個山頭,到底什么樣的人才能攻下來?攻擊點在哪里?應該具備什么特點?


    管理一定要回歸常識,回歸本質,沒有太神秘的專用的東西。管理的東西一說就明白,如果聽不明白,就一定是假的,也一定是錯的。所以,一說大家都聽明白了,那一定是真的,一定是對的。


管理培訓課程 人才一定要有悟性

從團隊的角度來講,人才一定要有悟性。悟性是可以培養的,但如果可以選擇,最好還是做選擇。悟性有3個表現:

  

    第一, 有悟性的人一切從目的出發。

    招人的時候,管理培訓的時候,都要牢記一點——目的是什么。很多員工在做事的時候,走在路上忘了方向,只是去做事情,卻把目的忘了,不知道為什么去做。甚至為了專業而專業,看起來搞得像模像樣的,但目的不對,這是有問題的。


    第二, 有悟性的人一切從現實、實際出發。

    有的解決方案之所以做不好,是因為沒了解實際情況,都是套工具、模式和理論。只要一件事干不了,就想著是因為沒有掌握神秘的工具,實際是不了解具體情況,不明白到底是什么造成當前的局面。只要把實際情況掌握之后,解決方案就出來了。


    第三, 有悟性的人找規律,找關鍵,再去學習人家是怎么干的。

    有了前面的兩點,才學得對、學得快。很多人是反過來做的,先去學,但目的是朦朦朧朧的,實際也是朦朦朧朧、似是而非的。


    4個方面打造組織能力

    很多企業在二次創業階段會遇到一些問題。這個階段最根本的問題是組織能力與戰略發展的缺口,這是必然的發展缺口。因為經營增長拉動管理,管理滯后于經營半步。那么,怎么去解決組織能力和戰略發展的缺口呢?要提升組織能力,主要是4個方面:

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  重慶管理培訓班


  1.企業文化,這是組織能力的靈魂

    文化不是虛的,它體現了方方面面,體現了企業塑造的氛圍。強化企業文化建設,要塑造的是大家在一起做一番事業是意義和興趣所在,是因為這事真的很有意義,員工在這里很快樂,將來一起去攻山頭,一起去講故事。所以企業文化要落地,就要形成這樣的組織氛圍,要讓大家去講。


    企業文化更多的是組織對員工的承諾,同時也是員工對組織的承諾。其實是一種精神鎖定,是一種心靈契約的鎖定。企業文化要塑造的氛圍事實上是一種承諾。員工在這種組織氛圍下,無形之中會做出一種承諾,也不是說是組織強硬地要求怎么樣,而是一種氛圍,組織中的一群人都是這樣的,如果自己將來不是這樣,自己會受煎熬。


    同時,企業文化最重要的且最終是一種選擇機制。企業文化不是解決所有的問題,不是所有人都會這樣,而是盡量減少未來動蕩的風險。


    2.人才梯隊

    人才梯隊是根據企業的增長來匹配的,只能提前一點點,不能提前很多,提前很多會造成浪費。但一定要有梯隊,因為沒有梯隊,后面的機制是會失靈的。沒有梯隊,機制會失靈;沒有評價,機制會死機;沒有選擇,組織會板結。這三點非常重要。


    比如要換一個人,沒有梯隊就換不了,結果一不換,這個員工是有感覺的,最后就形成負循環。這個員工會認為:組織想換我,我要留一手,開始考慮個人利益。作為組織來說,因為這個業務還得做,企業還要活下去,沒有更好的人,還得用他。這樣,員工和組織之間開始博弈,相互提防,進入一種負循環。



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