重慶管理培訓課程分享:解決組織能力和戰略發展問題

所有的管理培訓都是為了把山頭攻下來。人才結構，人才培養，包括招聘，都要想這樣一些問題：如果要攻下這個山頭，到底什么樣的人才能攻下來？攻擊點在哪里？應該具備什么特點？

    管理一定要回歸常識，回歸本質，沒有太神秘的專用的東西。管理的東西一說就明白，如果聽不明白，就一定是假的，也一定是錯的。所以，一說大家都聽明白了，那一定是真的，一定是對的。

管理培訓課程 人才一定要有悟性

從團隊的角度來講，人才一定要有悟性。悟性是可以培養的，但如果可以選擇，最好還是做選擇。悟性有3個表現：

    第一， 有悟性的人一切從目的出發。

    招人的時候，管理培訓的時候，都要牢記一點——目的是什么。很多員工在做事的時候，走在路上忘了方向，只是去做事情，卻把目的忘了，不知道為什么去做。甚至為了專業而專業，看起來搞得像模像樣的，但目的不對，這是有問題的。

    第二， 有悟性的人一切從現實、實際出發。

    有的解決方案之所以做不好，是因為沒了解實際情況，都是套工具、模式和理論。只要一件事干不了，就想著是因為沒有掌握神秘的工具，實際是不了解具體情況，不明白到底是什么造成當前的局面。只要把實際情況掌握之后，解決方案就出來了。

    第三， 有悟性的人找規律，找關鍵，再去學習人家是怎么干的。

    有了前面的兩點，才學得對、學得快。很多人是反過來做的，先去學，但目的是朦朦朧朧的，實際也是朦朦朧朧、似是而非的。

    4個方面打造組織能力

    很多企業在二次創業階段會遇到一些問題。這個階段最根本的問題是組織能力與戰略發展的缺口，這是必然的發展缺口。因為經營增長拉動管理，管理滯后于經營半步。那么，怎么去解決組織能力和戰略發展的缺口呢？要提升組織能力，主要是4個方面：

  重慶管理培訓班

  1.企業文化，這是組織能力的靈魂

    文化不是虛的，它體現了方方面面，體現了企業塑造的氛圍。強化企業文化建設，要塑造的是大家在一起做一番事業是意義和興趣所在，是因為這事真的很有意義，員工在這里很快樂，將來一起去攻山頭，一起去講故事。所以企業文化要落地，就要形成這樣的組織氛圍，要讓大家去講。

    企業文化更多的是組織對員工的承諾，同時也是員工對組織的承諾。其實是一種精神鎖定，是一種心靈契約的鎖定。企業文化要塑造的氛圍事實上是一種承諾。員工在這種組織氛圍下，無形之中會做出一種承諾，也不是說是組織強硬地要求怎么樣，而是一種氛圍，組織中的一群人都是這樣的，如果自己將來不是這樣，自己會受煎熬。

    同時，企業文化最重要的且最終是一種選擇機制。企業文化不是解決所有的問題，不是所有人都會這樣，而是盡量減少未來動蕩的風險。

    2.人才梯隊

    人才梯隊是根據企業的增長來匹配的，只能提前一點點，不能提前很多，提前很多會造成浪費。但一定要有梯隊，因為沒有梯隊，后面的機制是會失靈的。沒有梯隊，機制會失靈；沒有評價，機制會死機；沒有選擇，組織會板結。這三點非常重要。

    比如要換一個人，沒有梯隊就換不了，結果一不換，這個員工是有感覺的，最后就形成負循環。這個員工會認為：組織想換我，我要留一手，開始考慮個人利益。作為組織來說，因為這個業務還得做，企業還要活下去，沒有更好的人，還得用他。這樣，員工和組織之間開始博弈，相互提防，進入一種負循環。