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重慶企業管理培訓課程:人力資源未來管理趨勢

發布時間:2018-12-06 12:13  點擊量:



企業管理培訓講座會上靠站里冠以人力資源未來管理趨勢的討論話題,其中人力資源管理趨勢成為焦點,下面就由重慶金口財小編為大家整理的關于企業管理培訓課程討論的內容


人力資產投資驅動“情懷型創客”,投資下沉到個體單元,人人要“點贊”。說到企業人力管理趨勢,有人可能會用華為全員持股和稻盛和夫阿米巴的輝煌業績來反駁,但請冷靜分析,他們的激勵并不是主要來自“金錢”,而是“情懷”,這是另外一種玩法。


“情懷型創客(maker)”回歸了安德森對于“創客”的定義,即指不以贏利為目標,努力把各種創意轉變為現實的人。這類創客為何會愿意被隨需 調用?是為了獲得他人的“點贊”!這就是情懷,最習慣的表達就是“我就是想把事情做好”、“我就是想玩得酷一點”?!包c贊”代表他人的認可,這其實是一種 人力資產的增值,創客們收集“點贊”,實際上是在提高別人對自己的估值。

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估值提高后,人力資產的增值可以通過兩種渠道來變現:有的人不追求金錢,只追求那種振臂一呼,萬人回應的感覺,這是一種變現;有的人回歸現實, 依然希望自己的增值能夠轉化為金錢收益,最典型的就是變現為更高的職位、更多的收入,這也是一種變現。無論是哪種人,他們對于人力資產增值的追求都是一致 的,所以,他們才會提前投入,甚至看似不計回報地被“隨需調用”。

企業管理培訓講座中有以下觀點:

從企業的角度來看,當下人力資產的重要性不言而喻,一個明星人才創造的價值可能頂的上一百個平庸的人。尤其在互聯網公的商業世界中,人力資本占有絕對的話語權,強勢的創始人在多輪融資中占股甚至會越來越多,因為投資者需要他對企業“上心”。喬布斯用極端的表達來描述自己的觀點“人要么是天才,要么是傻子”。雷軍說要用80%的時間來找人,有用的人一個頂十個。所以,有一種觀點開始提倡企業要進行“人才管理(Talent Management)”和“人力資產投資”,但這種說法又進入了另一個誤區。


人才不是管理出來的,人力資產的增值不應該是依靠企業的投入,而是應該依靠員工的投入,投資主體有本質的不同?,F在企業都開始走向平臺化,換句話說,其人力資源體系是開放的,員工的“在冊”沒有意義,想走明天就可以走。所以,是員工而非企業擁有自己的人力資產,也就是說,這部分資產的增值不轉化 為收入和利潤,對于企業是沒有意義的。正是基于這點,員工應該自己對自己的人力資產增值負責,企業應該搭建好平臺,方便優質人力資源流入,并提供人力資產 增值的機會,也就是讓員工有機會去“折騰”。


企業管理培訓學員有提到華為,他認為華為其實也是云組織的踐行者,只不過,他們背后的動力機制正是這種人力資產投資。華為早在1998年就通過IPD(集成產品開發)項目,用 PDT來隨需組建項目團隊,給員工無邊界活動的空間。2009年,任正非在華為的銷服體系大會上更提出“讓一線直接呼喚炮火”,要打響“班長的戰爭”,進一步向一線授權。如此大的動作,他們的員工為何能動得起來?華為提倡“以奮斗者為本”,提倡“不讓雷鋒吃虧”,說簡單點,所有的員工都能在華為的平臺上 “折騰”,所有“折騰”的結果都有記錄,一旦“折騰”出來了,就會獲得公平的回報(晉升、提薪等)。


當前,對于人力資源管理的一個錯誤理解是,過于突出“90后”那種“不為名利,只想把事情做得更酷”的特質。其實,無論是“90前”還是“90 后”,不問回報去做事的理由都是這類“情懷型創客”需要“點贊”來增值人力資產。關鍵是,“點贊”一定要被可視化,使得人力資產的增值一目了然。如此一 來,變現就自然而然,無論你要的是不是錢,創客們就有了投資的動力。其實,情懷也是為自己!


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