<var id="httf1"><strike id="httf1"><thead id="httf1"></thead></strike></var>
<var id="httf1"></var>
<var id="httf1"><strike id="httf1"><listing id="httf1"></listing></strike></var>
<cite id="httf1"></cite><var id="httf1"></var>
<var id="httf1"><span id="httf1"></span></var>
<cite id="httf1"></cite>
<var id="httf1"></var>
<cite id="httf1"><strike id="httf1"><thead id="httf1"></thead></strike></cite>
<cite id="httf1"></cite>
歡迎訪問金口財演講口才培訓網官網!

133-6817-5940
全部課程

管理技巧

您當前的位置:首頁 > 專業知識 > 管理技巧

如何提高溝通的有效性,昆明溝通技巧培訓學校

發布時間:2018-12-18 11:26  點擊量:

如何提高溝通的有效性,昆明溝通技巧培訓學校 有以下見解。

怎樣提升管理能力,溝通能力,歡迎咨詢金口財培訓學校郭老師,微信13368175940

  首先,要培養一個積極主動的溝通意識。作為一個管理者如果不主動去同上級、同級、下級進行積極溝通,看到問題也聽之任之,久而久之,這個團隊必然是松散的、缺乏斗志、信息閉塞、相互抱怨、效率低下,這樣的團隊任其成員或個體是如何出色,但作為一個整體其必然是毫無戰斗力可言的。

57.jpg

  其次,有效溝通要有一個良好的心態。溝通要謙和、真誠、委婉、不厭其煩,切忌居高臨下、盛氣凌人、不耐煩。溝通其實是一種聯絡感情的重要手段,通過有效的溝通能增進雙方的信任感和親和力,對團隊凝聚力的提升也有很大的促進作用。另外,溝通還是一種相互學習的有效手段,通過溝通了解彼此的理念、思路、方法等,能夠彌補個人的認識誤區和知識盲點,孔子的“三人行,必有吾師焉”說的就是這個道理,即使和比自己知識、閱歷低的人溝通也會有所收獲的。如果我們都抱著學習和謙和的心態去溝通,效果想不好都難。

  再者,溝通一定要講究技巧。沒有技巧的溝通就象是沒加潤滑油的機器,很難想象會有多好的結果,沒有技巧的溝通往往會事與愿違,要努力做到:

  一、要有自信的態度

  一般經營事業相當成功的人士,他們不隨波逐流或唯唯諾諾,有自己的想法與作風,但卻很少對別人吼叫、謾罵,甚至連爭辯都極為罕見。他們對自己了解相當清楚,并且肯定自己,他們的共同點是自信,日子過得很開心,有自信的人常常是最會溝通的人。

  二、體諒他人的行為

  所謂體諒是指設身處地為別人著想,并且體會對方的感受與需要。在管理工作過程中,當我們想對他人表示體諒與關心,惟有我們自己設身處地為對方著想。由于我們的了解與尊重,對方也相對體諒你的立場與好意,因而做出積極而合適的回應。

  三、適當地提示對方

  產生矛盾與誤會的原因,如果出自于對方的健忘,我們的提示正可使對方信守承諾;反之若是對方有意食言,提示就代表我們并未忘記事情,并且希望對方信守諾言。


《演講培訓》公開課

    今天已有 18 位領取,還剩 2

  • 選擇:

    口才培訓課程

    演講培訓課程

    管理培訓課程

    心理學培訓課

    普通話培訓課

    情商培訓課

    講師培訓課程

    NLP培訓課程

    教練技術培訓課

    企業內訓課程

    禮儀培訓課

    心理咨詢培訓

    銷售培訓課程

  • 姓名:
  • 手機:
?
午夜片无码区私人影院,午夜精品福利一区二区三区,午夜福利毛片av在线看 国产精品久久久久电影院| 午夜男女大片免费观看18禁片| 多人强伦姧孕妇免费看| caoprom超碰公开国产| 肮脏女医生电影| 女兒啊亂倫小說| 欧美牲交a欧美牲交aⅴ视频| 国产精品自产拍在线观看中文| jk制服爆乳裸体自慰流水| 超碰人人撸人人撸| 日本熟妇XXX| 国产真实露脸精彩对白| 国产六月婷婷爱在线观看| 风流老太婆大bbwbbwhd视频| 免费观看又色又爽又黄的视频免费| jiZz中国jiZZ| 天堂网av| 最刺激的交换夫妇小说网| 久久国产乱子伦免费精品| 国产精品原创巨作av无遮挡| 少妇群交换bd高清国语版| 中文字幕**| 污漫画| 岳目录| 日本一本道码高清区| 情侣自拍在线视频免费观看| 好湿热花径舌探进紧致| 大雞巴亂倫| 少女漫画之医生我痛痛| 女生宿舍系列| 亚洲无线码高清在线观看| http://www.nahavar.com