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口才訓練教程:領導者演說成功的三個秘訣!

發布時間:2021-12-05 09:29  點擊量:

導讀:



很多領導者的企業做得不小,但是一上臺講話就語無倫次,或者講不到重點,當然也就沒辦法更好地影響他人。那么,作為領導者如何透過演講有效發揮自己的人格魅力呢?


一、講故事

(領導者都是“故事大王”)


為什么百年企業難有,而千年寺廟常在?為什么宗教可以千年傳承,生生不息?其核心秘密是什么?故事性。


無論是《圣經》,還是佛教經書,從頭到尾全是很美、很經典、很啟迪人的故事。故事是有生命力的,大部分人都不太喜歡聽道理,不喜歡別人指揮自己怎么做,而更喜歡聽故事,通過故事自省。微妙的是,一個道理講百遍,別人不一定記得住,而你不經意間講的某個小故事,卻能讓他人記住這個大道理。


故事是個奇妙的東西,它有著與眾不同的穿透力。故事能夠傳遞信心和希望,故事能夠使聆聽者收獲經驗,故事能夠傳達那些只可意會不可言傳的信息。


領導者都很清楚故事攻破人心的威力,所以他們大都是講故事的高手。他們善用故事打動人心,用故事影響團隊、伙伴,激發他們的熱情和夢想,進而帶領他們創造屬于自己的傳奇故事。


一般故事有三個層次,分為“我”的故事、“我們”的故事、我們未來的故事。


新東方的俞敏洪及阿里巴巴的馬云都很擅長講自己個人的故事,無論是考大學、談戀愛、還是創業的艱辛,都講述自己親身經歷的故事,甚至為了幽默效果,經常自曝弱點。其實這些小故事里面包含著巨大的正能量!



比爾.蓋茨說:“就算現在我一無所有了,你只要給我原來的團隊,我照樣能夠打造一個微軟?!彼上滦抑f:“松下電器公司是制造人才的地方,兼而制造電器產品?!边@些都是強調“我們”的存在。


1999年馬云和最初的創業團隊集資50萬創辦了阿里巴巴,他當時對所有人說:“我們要辦的是一家電子商務公司,我們的目標有3個:第一,我們要建立一家生存102年的公司;第二,我們要建立一家為中國中小企業服務的電子商務公司;第三,我們要建成世界上最大的電子商務公司,要進入全球網站排行榜前10位?!碑敃r的他,要錢沒錢,要資源沒資源,連工作的地兒都安在家里,可他給了所有人一個清晰的“未來”。


一個優秀的領導者,一定是一個擅長講故事的人。用動人的故事打動人,遠遠勝于用大道理教化人、用規章制度約束人。


二、談夢想

(領導者都是造夢高手)


亞洲前首富孫正義在23歲的時候得了肝病,整整住了2年醫院。在這兩年中,他閱讀了4000多本書,平均一天閱讀5本書。他在讀完4000多本書之后,根據自己的讀書心得寫了從事40種行業的發展計劃。他多年百思不得其解的問題終于有了答案——要成為全球首富,就必須從事最新興、最具發展潛力的行業。


公司開業那天,孫正義站在公司裝蘋果的水果箱上,跟他的兩個員工說:“各位,我叫孫正義,在25年之后,我將成為全球首富,我的公司營業額將超過100兆日元!”那兩個員工聽了之后,立刻辭職不干了,他們都以為老板瘋了,但他們不知道孫正義說這句話的背景是兩年之內讀了4000多本書!后來,孫正義成了亞洲首富,并一步步向全球首富比爾.蓋茨發起挑戰。



我非常喜歡孫正義的一句話:“人們最初擁有的只是夢想,以及毫無根據的自信,但是所有的一切都從這里開始!”卡內基說:“企圖心是將愿望轉化為堅定信念與明確目標的熔爐,它將集中你所有的力量和資源,帶領你到達成功的彼岸?!?/p>


任正非退伍轉業后,拿著5萬塊錢去深圳創辦華為。但他在跟高管開會時說到:“你們10年后干什么,10年后的夢想是什么?”所有人講完之后,任正非說:“以后買房子,客廳可以小一點,臥室可以小一點,陽臺一定要大一點!”在場的人就納悶:為什么陽臺一定要大一點兒呢?


任正非笑道:“因為10年后你們都沒有事干了,在沒有事干的時候,可以把錢拿到陽臺上曬一曬!”


領導什么都可以比員工差,但有兩樣不可以比員工差,那就是夢想和胸懷。領導者都是造夢的高手。一個不會造夢的人,鬼都不會跟著他干。領導者的演說要能夠為大家編織一個美麗的夢,通過這個美麗的夢吸引頂尖人才,然后大家一起追夢,并最終一起實現夢想。


三、給希望

(領導者都是販賣希望者)


今天的老板不僅需要埋頭拉車,更需要抬頭講話。講戰略、講故事、講夢想、講藍圖、講希望、講美好的明天。


“望梅止渴”的故事,相信大家都很熟悉,曹操的智慧由此可見一斑。有一次,天氣非常炎熱,他帶領幾十萬大軍經過一片原野,士兵們從早上走到下午,沒有吃過一點兒東西,喝過一口水。其中一個士兵實在受不了:“我們如果再沒有水喝,一定會死掉的?!?/p>


“對呀!對呀!我也快渴死了!我們不要再走了!”士兵一個接一個地開始埋怨起來。


曹操看到大家因為口渴都不愿意再走,就思考有什么好辦法讓大家覺得口不渴呢?突然,他想到了一個辦法。他指著很遠很遠的一片山林,大聲對士兵說:“喂!兄弟們,趕快起來!前面是一片梅林,樹上結了好多好多酸溜溜的梅子,我們只要走過這片原野,就有梅子可以吃嘍!”士兵們一聽到前面有酸梅可以吃,嘴里不由得生出許多唾液來,感覺不那么渴了?!巴?!有梅子吃,那我們趕快走吧!”


在“望梅止渴”的故事中,士兵們有沒有能力繼續向前走?當然有,可因為他們看不到希望,沒有走的心,自然就走不動。曹操及時給大家一個希望,大家有心繼續前進了,也就不自覺地有力氣,有能量了。



正所謂“得民心者得天下”,領導者演說的目的之一是不依靠物質刺激或者強迫而領導和鼓舞全體員工。給予希望是一個很好的途徑。一個人可以三天不吃飯,但不可以一秒鐘沒有希望。


1930年1月5日,偉大領袖毛主席針對我黨我軍中不少人對革命開始產生懷疑和動搖思想,寫了一封信,題為《星星之火,可以燎原》,信中批評了這種悲觀思想,并給出了希望所在,簡短的8個大字,充滿了無限力量。也就是這一句話,給了無數的革命者以精神的力量,讓前進者看到希望,充滿力量。


一個人之所以做事有力量,是因為他有信心;一個人之所以有信心,是因為他看到了美好的希望。希望帶來信心,而信心則產生無限力量。


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