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中層執行力普遍低下，其表現：

      ⑴ 拖拉—執行時行動遲緩。其原因：
      一是性格，
      二是態度，
      三是缺乏時間概念，
      四是不知領導的真實意圖，
      五是過度追求完美。
      執行力堅決主張三個第一，三個第二。
           行動第一，想法第二；
           速度第一，完美第二；
           結果第一，過程第二。
      要形成快速行動，立即執行的氛圍，做到：
     △該行動就立即行動，機不可失，時不再來；
     △能上午做的事，不拖到下午；
     △能今天完成的工作，不拖到明天；
     △能站著開會的不坐下來開會；
     △能一句話說清的不要講十句話。
      ⑵死板—像算盤子一樣，撥一下，動一下。執行時缺乏靈活性，更談不上創造性地執行。
          執行力主張：
   △要不折不扣地執行，但不是死板執行。
   △要靈活執行，創造性地執行。
   ⑶推諉—以種種理由拒絕服從和執行。
   其表現及原因：
              △不感興趣的；
              △時間緊迫的；
              △責任重大的；
              △節假日的時候；
              △自己不擅長的；
              △不合自己意愿的。
   ⑷走樣—執行時犯“三自主義”，而走了樣
              自以為是
              自作聰明
              自作主張
              認為出發點是好的
              執行力只講落腳點，不講出發點。
  ⑸因人而異—遇到有背景的人就執行不下去。
  ⑹細節缺失—執行時考慮不周全，做事粗糙，缺乏精細。
                      細節決定成敗。
中層在執行中要發揚“盯”的精神?！岸ⅰ笔鞘裁?？
                “盯”是跟進
                “盯”是檢查
                “盯”是確認
                “盯”是監督
                “盯”是責任
                “盯”是過程控制
                “盯”是結果把握
                “盯”是一種職業精神